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推行軍事化管理打造“三個零”標桿單位

發(fā)布日期:2018-03-01 來源:

提高職工素質(zhì)，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)是鞏固和深化企業(yè)文化建設的重要保證，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零違章、零隱患、零事故”最終目標的有效途徑。俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，打造特色管理模式，促進企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，一直是公司不懈追求的目標。2017年以來，公司從創(chuàng)新管理，增添企業(yè)發(fā)展活力，打牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)出發(fā)，以強化全體干部員工遵章守紀意識，消除違章現(xiàn)象和事故隱患，提高車間安全管理水平，努力實現(xiàn)“零違章，零隱患，零事故”為目標，以深入推行軍事化管理，大力提高員工工作精神面貌為重要抓手，不斷完善獎懲機制，充分調(diào)動員工投入創(chuàng)建工作的積極性和主動性，在提升員工精神面貌與現(xiàn)場管理水平方面取得了顯著效果，確保了公司安全、環(huán)保及生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

進入2018年，公司將煤氣車間、制氧車間確立為首批“三個零”示范單位，并進行了掛牌。
經(jīng)過前期的對標整改和近段時間的改進提升，兩示范單位在現(xiàn)場管理水平、員工精神面貌等方面均發(fā)生了大的變化，已走到了各單位的前列。實施過程中兩車間以標桿單位樣板標準為目標，積極尋求創(chuàng)新舉措，將爭創(chuàng)“標桿”作為對標創(chuàng)優(yōu)的落腳點，通過制定《標桿車間實施辦法》，以推行軍事化管理為基礎(chǔ)，以提高班組管理水平、加強風險管控和隱患排查及8S現(xiàn)場管理為出發(fā)點，進一步分解指標，落實責任，狠抓過程實施，持續(xù)改進、規(guī)范現(xiàn)場管理模式，在現(xiàn)場管理方面取得了良好成績，職工精神面貌、制度的執(zhí)行力以及車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生水平等均取得了階段性成果。